为贯彻落实集团公司、六院关于班组建设工作要求，进一步加强力成集团班组建设整体水平，提升班组长专业素养和管理水平，打造一支“综合素养高、业务能力强”的班组长队伍 。9月29日，公司工会开展2022年班组长综合能力提升班，公司各相关单位党政领导、班组建设专员、班组长共100余人参加。

开班培训前，公司党委副书记、纪委书记、工会主席罗松从班组的作用、班组建设的重要性、班组长培训的意义、如何当好班组长等多个方面进行了学习动员。希望大家主动增强责任感，自觉学习提升能力，在此次培训中学有所思，学有所得，学以致用，将所学知识融入到公司转型升级和实现“三高”全面发展之中。

本次培训邀请河南省工会干部学校教研室主任彭红艳老师授课。彭老师结合基层班组工作实际，运用大量生动案例，对班组长角色认知、角色定位、职能职责、现场管理等内容进行详细讲解，同时重点围绕丰田公司精益生产的十四项关键管理原则引导大家学习精益管理理念。

最后，公司党委副书记、纪委书记、工会主席罗松对大家提出三点希望：

一是提高站位，充分认识培训工作的重要意义。本次班组长培训，是公司促进班组能力建设的重要抓手，是加速培养班组长成才的重要举措，也是“五型六好”班组创建的具体实施和重要环节，希望大家认真学习，让这次培训成为支撑班组长在今后岗位上“有所为”、“有所成”的新的良好开端。

 二是高度重视，充分认识班组建设的重要意义。班组作为企业的基础组织单元，是企业的“细胞”，是企业各项生产活动的落脚点，也是企业实现目标任务、不断持续发展的重要载体。抓好班组建设，是加强企业经营管理的基础工作，是提高企业核心竞争力的内在要求，是构建企业和谐发展的重要途径。
    三是找准定位，充分发挥班组长的使命当担。班组作用的发挥关键在“一班之长”，广大班组长要当好宣传员、联络员、协调员、指挥员、教导员，不断提高自身素质，保持持续学习的能力，不断激发班组团队的效能和活力，扎实推进班组建设工作再上新台阶。

下阶段，公司工会将持续落实集团公司、六院班组建设总要求，统筹推进班组长能力提升工作落地，培养建设政治过硬、本领过硬、纪律过硬、作风过硬的班组长队伍，为公司转型升级、实现“三高”全面发展作出新的贡献。