9月13日，航天六院院长王万军、总会计师王力波一行到力成集团调研指导工作，听取了公司“两金”管控、成本核算等工作情况的汇报，与公司领导班子成员、相关部门负责人开展座谈交流，并就在力成集团启动单元经营模式试点作出部署。

        调研座谈会上，党委书记、董事长林小传汇报了公司“两金”管控、应付账款管理情况和分业务单元推进成本核算的工作进展情况，分析了当前存在的差距不足和面临的风险挑战，介绍了后续工作思路和举措。公司领导班子成员围绕各自分管工作进行了专项汇报和工作交流。

        听取工作汇报后，王万军院长指出，力成集团干部职工对企业现状要有清醒的认识。首先，要从“两金”管控上清醒地认识企业的经营状况，下定决心“治疗痼疾”，切实提升盈利能力；其次，要清醒地认识所处的行业环境， 面对“红海市场”，切实增强竞争意识和服  务意识；第三，要客观认识企业历史，对于资产结构不合理等历史形成的问题，进一步理清工作思路，通过积极努力改变现状。

        王万军强调，对于企业表面上存在的经营意识、质量意识、服务意识不强和生产管理粗放的问题，要深层次分析问题原因，深挖思想根源，克服麻木思想、畏难情绪和得过且过的倾向，强化对事业的热爱，增强奋斗精神，把古代楚国人“筚路蓝缕，以启山林”的创业精神，转化为推动企业发展的动力。

        王万军要求，企业经营工作必须树立目标导向，争取每年经营合同保持一定幅度的增长，不断提升每个合同订单、每个业务单元的盈利水平，争取用3年时间扭转企业持续发展能力不足的局面。

        对于力成集团后续改革发展工作，王万军提出3点要求：

        一是转变观念。要牢固树立“以客户为中心”和“以奋斗者为本”的理念，压紧压实责任，通过改变自身，变被动为主动；

        二是大力推进单元化经营实践。要积极向内外部先进单位学习，引入阿米巴经营模式，在单元化经营方面冲在全院前面，通过优化各个细小环节，让全员真正动起来，提升各个业务单元经营能力，创出具有力成特色的经营管理模式；

        三是激发全公司奋斗精神。要把弘扬航天精神和力成优良传统结合起来，提升精、气、神，增强精神动力，引导全体职工在企业改革创新发展中实现自身的人生价值。

        王力波总会计师主持调研座谈会。他指出，要高度重视“两金”管控和现金流管理，强化风险控制，全面提升盈利能力。要加强单元经营模式试点的组织实施，明确责任，加快推进，确保取得实效。

        院财务部部长张宏玲、院经营管理部副部长李彦喜、院办公室综合处处长王少埔、院财务部会计处副处长谢娜等参加调研。