4月16日上午，力成集团金属结构件、能源工程、系统集成服务、行政保障、能源动力装备（水轮发电机组）等5个一级业务单元相继举行启动仪式，标志着力成集团单元经营模式改革从试点先行走向全面推开。

本次相继启动的5个一级业务单元，经过对现有经营模式、组织基本情况、产品和服务的形成过程、业务产品价值链条和核算基础等进行梳理分析和研究定位，分别进行了二级经营单元划分。其中，金属结构件业务单元划分为桥梁结构件、轻重钢结构件、军品结构件、能源动力结构件等4个二级经营单元；能源工程业务单元划分为能源动力总承包和新能源总承包等2个二级经营单元；系统集成服务业务单元划分为维修改造、备品配件、控制集成、机组销售等4个二级经营单元；行政保障业务单位划分为生活服务、资产管理、保洁绿化等3个二级经营单元；能源动力装备（水轮发电机组）业务单元划分为水轮发电机组1个二级经营单元。

在金属结构件业务单元暨能源动力装备（水轮发电机组）业务单元经营启动仪式现场，公司相关职能部门负责人和金属结构事业部第一、第二党支部全体党员、职工代表、金属结构件业务单元、能源动力装备（水轮发电机组）业务单元全体人员参加仪式。公司副总经理余志浩主持启动仪式，财务总监孟令发出席仪式并宣布两个一级业务单元正式启动。

启动仪式上，公司总经理助理、运营管理中心总经理王文胜宣读金属结构件、能源动力装备（水轮发电机组）业务单元一级单元长的任命通知。金属结构事业部总经理、金属结构件、能源动力装备（水轮发电机组）业务单元长张文宣读金属结构件、能源动力装备（水轮发电机组）业务单元经营实施方案、成立业务单元经营决策小组的通知和二级单元长人选的批复，并为5位二级单元长颁发了聘书及2024年度责任书。桥梁结构件经营单元长詹齐代表5位二级单元长作表态发言。

在能源工程、系统集成服务、行政保障业务单元联合启动仪式现场，公司相关职能部门负责人和3个业务单元二级单元长参加仪式。公司副总经理景国昌主持启动仪式，财务总监孟令发出席仪式并宣布3个一级业务单元正式启动。

联合启动仪式上，公司总经理助理、运营管理中心总经理王文胜宣读能源工程、系统集成服务、行政保障业务单元一级单元长的任命通知。三个一级业务单元长分别宣读业务单元经营实施方案、成立业务单元经营决策小组的通知和二级单元长人选的批复，并为二级单元长颁发了聘书及2024年度责任书。

财务总监、公司业务单元经营方案实施工作小组办公室主任孟令发在两个启动仪式的总结讲话中指出，推动经营模式转型是力成集团2024年发展的主题和重点工作之一，是全面提升公司经营质量和效益的重要抓手和必由之路。各个一级业务单元要在后续单元经营改革中提高站位，深刻认识单元经营实践对推动公司转型升级高质量发展的重要意义。要通过改革创新，在实践中不断构建和完善适应单元经营的管理体系，树立单元经营理念。要扎硬寨，稳步推进单元经营实践的各项工作。各一级业务单元要坚持以订单为中心，结合业务单位划分和资源配置情况，在进一步明晰单元经营管理模式的基础上，构建高效的内部交易机制，积极推进单元经营管理信息化、契约化、市场化运作，把单元经营融入到企业管理的具体制度及流程中，融入到企业运营的日常管理理念中，为力成集团转型升级高质量发展提供不竭动力。